Lean Events

Events sind in der Lean-Welt die handlungsorientierteste und direkteste Veranstaltungsform, um in kurzer Zeit große Erfolge zu erzielen. Events werden oft auch als Punkt-Maßnahme, Workshop, o.ä. bezeichnet - um die Verwechslungsgefahr klein zu halten, sprechen wir meistens von"Events".

Lean Events / Lean Workshops

... verändern oder schaffen Realität in sehr kurzer Zeit

... machen Operational Excellence erfahrbar

... aktivieren die Teilnehmenden

... ermutigen und entwickeln die Teilnehmenden zum TUN

... unterstützen das Erlernen einzelner Lean-Werkzeuge

... unterstützen das Verstehen von Lean-Prinzipien und -Vorgehensweisen

... unterstützen als punktuelle Maßnahme Akzeptanz und Aufnahmebereitschaft für Systeme und schlanke Prozesse

... führen bei Event-Abschluss (z. B. nach einer Woche) i.d.R. zu bereits umgesetzten Veränderungen

Inhalte

​Es gibt viele verschiedene Event-Formen.

KVP-, Muda- oder Kai-Zen-Events zielen z. B. auf Effizienzsteigerung bestimmter Prozesse, Qualitätsverbesserungen in bestimmten Prozessen, dem Line-Balancing sowie der operativen Materialflussgestaltung, der Erhöhung von Ausbringungsmengen u.ä.

Wertstromdesign-Workshops, Office- und Admin-Events zielen meist auf übergeordnete Problemstellungen wie z. B. den Materialfluss aus Unternehmenssicht, Auftragsabwicklungsprozess,  Controlling- und Vertriebsprozesse, Supply-Chain-Management u.ä.

3P-Events sind typische Elemente der Lean-Produktentwicklung und Produktionsgestaltung (übrigens: Cardboard-Engineering ist lediglich eines der Werkzeuge in diesem Zusammenhang) . Sie reichen von Konzeptgestaltung bis hin zur Fabrikgestaltung. Weitere Lean Product Development- Events können noch weiter vorgelagert bei der Produktfindung genutzt werden.

Spezielle Shopfloor-Events zielen auf jeweils einen definierten Schwerpunkt: SMED-Workshops dienen der Rüstzeitreduzierung, 5S-Workshops entwickeln 5S und visuelles Management in einem bestimmten Bereich, etc.

Es gibt viele Namen und viele Titel für Events/Workshops - wichtig sind aber nur der richtige Inhalt und die richtige Durchführung. Sprechen Sie mit uns - wir zeigen Ihnen Ihren Weg auf.

Workshops alleine lassen Sie nicht lean werden - vergessen Sie die Systeme nicht.

Durchführung und unsere Leistung

Events haben nur dann Ihre volle Schlagkraft, wenn Sie bestimmten sehr wichtigen Regeln folgen. Neben der Einhaltung und Umsetzung bewährter Standards (z. B. bei der Event-Vorbereitung, Event- und Tagesablauf, Teamzusammensetzung, etc.) insbesondere den Einsatz erfahrener Event-Leiter.

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Durchführung von Events - hierzu zählt insbesondere die hervorzuhebende Lern- und Entwicklungserfahrung Ihrer Event-Leiterin bzw. Ihres Event-Leiters. Unsere Betreuungsleistung orientiert sich an Ihren bisherigen Erfahrungen, variiert also von umfänglicher Betreuung und Beratung bei "Startern" bis hin zum individuell abgestimmten Event-Coaching bei Unternehmen und Event-Leitern mit großer Event-Erfahrung.

Die Ausbildung von Event-Leadern oder die organisatorische Einbettung von Events sind Leistungen, die in den Bereich System / Prozesse fallen.

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„Wir messen der eigentlichen Umsetzung und der Handlungsinitiative den größten Wert bei. Es gibt viele Dinge, die man nicht versteht, daher stellen wir die Frage: Warum werden Sie nicht einfach aktiv und versuchen es? Dann stellen Sie fest, wie wenig Sie eigentlich wissen, und Sie müssen sich mit Ihren Fehlern auseinandersetzen. Diese Fehler lassen sich am besten dadurch korrigieren, dass man den gleichen Vorgang wiederholt. Beim zweiten Anlauf erkennen Sie dann einen weiteren Fehler bzw. irgendeinen anderen Aspekt, mit dem Sie nicht zufrieden sind, also wiederholen Sie das Ganze noch einmal.
Durch diese kontinuierliche Verbesserung oder, besser gesagt, diese handlungsbasierte Verbesserung, lässt sich ein immer höheres Niveau an Praxis und Wissen erreichen.“

(Fujio Cho, Ex-Präsident Toyota Motor Corporation, zitiert nach Liker 2008: Der Toyota-Weg, S. 25)

 

 

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